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    橡膠制品企業如何留住人才

    發布時間:2013/10/15 12:12:34   此新聞已被瀏覽866次   作者:admin

    隨著橡膠制品行業的快速發展,東莞市的橡膠制品廠“遍地開花”,同行業中人才流動日漸頻繁,如何留住企業核心人才令各位老板們頭疼不已,本文將通過剖析東莞市知名度較高的橡膠制品加工廠—華奇密封件有限公司來和大家探討如何留住人才的問題。

     

    華奇公司自2001年成立以來,迅猛發展離不開公司人才的付出,但同時也培養出不少競爭對手,因此,如何用人留人是華奇管理者必須要考慮得最多的問題。橡膠制品廠企業中最主要的兩類人才是技術型人才及銷售型人才,技術型人才(即技術員)因其掌握了生產技術及產品配方,一旦被“挖墻角”損失較大;而銷售型人才(即業務員)因掌握了大量的客戶資源,一旦離職,也會造成重大損失。那么,華奇在留住這兩類人都用了哪些舉措呢?第一,大打感情牌,公司業務員盡可能的用老鄉或親友,這樣客戶資源往往掌握在自己人手上,不容易流失;第二,為員工創造舒適美好的工作環境及生活環境,華奇的車間裝了音響,員工可以播放自己喜愛的歌曲,華奇的員工宿舍裝有空調,華奇的伙食標準較高,每餐不低于五菜一湯,這樣只為提高員工的歸屬感;第三,在平時休假時安排較豐富的娛樂活動,增進員工與企業之間的感情,讓員工“樂不思蜀”。

     

    雖然華奇有想辦法留住人才,但每年還是不可避免的有極少數人才流失,華奇還有哪些做得不夠好的地方呢?第一,缺乏明確的管理制度,員工習慣于憑感覺或憑交情來處理問題,致使員工缺乏安全感;第二,激勵手段過于單一,對于有重大貢獻的員工僅僅以薪資升漲來表彰,而沒有職務晉升空間,讓員工對前途產生悲觀情緒,繼而容易離職。

     

    綜合華奇密封件有限公司的案例,我們可以看出,橡膠制品廠企業想要留住人才可以采用以下措施:1、為員工創造較好的工作環境及生活環境。2、及時激勵員工,多手段激勵員工。3、增加員工的認同感及歸屬感。4、對能力出眾的員工委以重任。5獎罰有據,建立健全公司的企業制度。人才是創造企業價值的第一要素,留住人才,相信你會做得更好!

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